Проведение мероприятий по аудит-контроллингу предполагает выполнение процедур, направленных на получение информации по следующим направлениям:
В ходе контроллинга основных средств и незавершенного строительства осуществляется оценка степени износа основных средств и обновления основных средств по группам, анализ затрат на модернизацию, реконструкцию, достройку, дооборудование и ремонт, анализ финансовых результатов от выбытия основных средств, отслеживается фондоотдача и фондорентабельность по группам производственного оборудования. Так же немаловажным является проверка состояния основных средств, не введенных в эксплуатацию или находящихся на консервации, в аренде и степени завершенности нового строительства.
Контроллинг запасов направлен на исследование потребности предприятия в материальных ресурсах, анализ показателей оборачиваемости и определение норм и нормативов производственных запасов. Так же оценивается организация внутреннего контроля за уровнем запасов на предприятии наличие политики пополнения производственных запасов.
Целью процедуры является оценка эффективности осуществленных финансовых вложений, анализ структуры и долгосрочной платежеспособности.
Цель политики предприятия в области закупок - найти и предоставить с минимальными издержками материальные ресурсы, необходимые для производственного процесса. В узком смысле сюда относится обеспечение сырьевыми, вспомогательными и производственными (основными) материалами. В этой функции предприятия выделяют две составные части:
приобретение соответствующих товаров, т.е. количественное и качественное обеспечение предприятия материалами
логистика обеспечения, т.е. предоставление необходимого товара (материала) в нужное время, в соответствующем месте, в необходимом для производства количестве (включая транспортирование и складирование).
В рамках контроллинга обеспечения ресурсами (контроллинг закупок) в первую очередь рассматривается информационное обеспечение процесса приобретения производственных ресурсов. Контроллинг закупок призван предоставить подразделениям по снабжению всю информацию о закупаемых материалах, необходимую для принятия решений о покупке и определить верхний предел цен на покупаемые материалы (исходя из цен производимых товаров). В обязанности контроллинга закупок входит также расчет эффективности работы подразделений по снабжению.
В ходе контроллинга готовой продукции прежде всего проводится расчет оборачиваемости готовой продукции и оценка адекватности калькулирования себестоимости единицы готовой продукции.
При выполнении процедуры аудитор подробно изучает экономическую целесообразность осуществленных расходов при производстве готовой продукции, анализирует наличие и методику нормирования затрат на предприятии с целью контроля над себестоимостью выпускаемой продукции и адекватностью реального расхода ресурсов.
Сбыт - неотъемлемый элемент процесса маркетинга, так как является завершающей, наиболее ответственной стадией обеспечения потребителя необходимым для него товаром. Он направлен на формирование и поддержание эффективной системы перемещения продукта от производителя до конечного потребителя с минимальными затратами.
Контроллинг продаж направлен на снижение рисков, которые существуют в сбытовой деятельности.
Особое внимание аудитором уделяется фирмам-посредникам – через которые происходит реализация продукции предприятия конечным покупателям.
Процедура направлена на изучение структуры и состава дебиторской задолженности, оборачиваемости, сроков погашения, наличия безнадежной дебиторской задолженности, просроченной дебиторской задолженности. Внимание уделяется учету и контролю (самим предприятием) уровня дебиторской задолженности, ее продуктивности, то есть отношении к объему продаж
Кредиторская задолженность – обязанность организации передать финансовые и нефинансовые активы юридическим или физическим лицам, возникающая из обязательств организации по договору в ходе хозяйственной деятельности, с целью обеспечения приемлемого для себя уровня финансовой устойчивости.
Процедуры в рамках данного блока нацелены на анализ эффективности использования привлеченных заемных средств, а так же степень зависимости предприятия от заемных ресурсов.
Данный вид аудита осуществляется в интересах собственника и позволяет получить более полную информацию об аудируемом лице, чем та, что традиционно содержится в аудиторских заключениях, и, соответственно, выразить мнение об эффективности управленческих решений исполнительного органа независимыми и высококвалифицированными экспертами.Контроллинг (от англ. controlling – осуществление контроля) в настоящее время рассматривается как концепция системного менеджмента, управления организацией или отдельным функциональным процессом для обеспечения успешных в долгосрочной перспективе бизнес-коммуникаций.
Главное назначение аудит-контроллинга состоит в обеспечении собственника и менеджмента результатами стратегической и оперативной оценки состояния и динамики как внутренней и окружающей среды и поведения организации на рынке в процессе достижения поставленных целей.
Цели аудит-контроллинга определяются целями организации. Целью может быть получение таких конечных результатов деятельности, как обеспечение необходимого уровня прибыли, рентабельности фирмы, увеличение объема продаж, а также обеспечение сохранности и разумного использования ресурсов компании.
Результаты аудит-контроллинга оформляются в виде отчета и рекомендаций.
Полученная информация поможет Вам принять правильные решения в области управления предприятием, оценить эффективность Ваших финансовых вложений.
Предполагаемая стоимость: | От 500 000,0 руб (трудоемкость - От 30 ч/дней) |